Septyanawidiutami: 2016

Prilaku organisasi

v Teori kepemimpinan

Pemimpin artinnya dia punya organisasi dan kaderisasi.

Teori kepemimpinan dibagi menjadi 4

1. Teori great man dan teori big bang ( Merupakan bakat atau bawaan sejak seorang lahir )

2. Asal raja menjadi raja

3. Kekuasaan berada pada sejumlah orang tertentu yang melalui proses pewarisan memiliki kemampuan memimpin atau karena keberuntungan memiliki bakat untuk menempati posisi sebagai pemimpin.

4. Bennis & Nanus ( 1990 ) menjelaskan bahwa teori ini berasumsi pemimpin dilahirkan bukan diciptakan.

v Dinamika dan fungsi kepemimpinan

Dinamika kepemimpinan

Menurut KBBI dinamika kelompok yaitu gerak atau kekuatan yang dimiliki sekumpulan orang dalam masyarakat yang dapat menimbulkan perubahan dalam tata hidup masyarakat yang bersangkutan.

Sedangkan kepemimpinan murut F.A. Nigro inti dari kepemimpinan ialah mempengaruhi aktifitas orang lain.

Jadi dapat di simpulkan dinamika kepemimpinan yaitu perubahan atau pergantian kepemimpinan.

Contoh Dinamika kepemimpinan bisa terjadi pada negara demokrasi. Melalui undang-undang di Indonesia, presiden yang telah habis masa jabatannya maka akan di adakannya pemilihan presiden untuk menggantikan presiden yang telah habis masa jabatannya.

Faktor – faktor yang mempengaruhi dinamika kepemimpinan meliputi :

1. Hubungan Manusiawi dalam Kepemimpinan

2. Proses dalam pengambilan keputusan

3. Pengendalian dalam kepemimpinan

Menurut William R. Lassey dalam bukunya Dimension of Leadership, menyebutkan dua macam fungsi kepemimpinan, yaitu kepemimpinan, yaitu :: Fungsi menjalankan tugas dan fungsi pemeliharaan.

v Profil pemimpin

Pengertian Kepemimpinan Menurut Para ahli
Menurut Tead; Terry; Hoyt (dalam Kartono, 2003) Pengertian Kepemimpinan yaitu kegiatan atau seni mempengaruhi orang lain agar mau bekerjasama yang didasarkan pada kemampuan orang tersebut untuk membimbing orang lain dalam mencapai tujuan-tujuan yang diinginkan kelompok.

Terry menyebutkan adanya 8 buah syarat yang harus dipenuhi oleh seorang pemimpin yang baik, yaitu memiliki: Kekuatan atau energy, Penguasaan emosional, Pengetahuan mengenai hubungan kemanusiaan, Motivasi dan dorongan pribadi, Kecakapan berkomunikasi, Kecakapan mengajar, Kecakapan bergaul, Kemampuan teknis kepemimpinan.

v Kaderisasi dan kualitas kepemimpinan

Kepemimpinan adalah suatu peranan dan juga merupakan suatu proses untuk mempengaruhi orang lain.Menurut John C. Maxwell bahwa “Pemimpin” diharapkan dapat mengatasi tantangandengan cara antara lain menciptakan iklim yang kondusif bagi lahirnya kepemimpinan baru,memperlengkapi dan membekali calon pemimpin dengan berbagai keahlian dan kearifan,komitmen seumur hidup seorang pemimpin untuk mengembangkan calon pemimpin, membentuk tim impian, serta mereproduksi atau menciptakan generasi kepemimpinan masa depan

Kader dapat diartikan sebagai orang yang akan memegang jabatan atau pekerjaan penting disuatu kelompok atau tim (pemerintahan, partai, dll).

Sedangkan kaderisasi adalah proses, cara, perbuatan mendidik atau membentuk seseorang menjadi kader.

Berarti kaderisasi kepemimpinan adalah proses untuk mempersiapkan seseorang untuk menjadi pemimpin dimasa yang akan datang, yang akan memikul tanggung jawab penting dilingkungan suatu organisasi atau tim.

Mengapa perlu adanya kaderisasi? Karena semua orang yang termasuk sekarang menjadi pemimpin, suatu saat pasti akan mengakhiri kepemimpinan, suka atau tidak, mau - tidak mau, hal tersebut akan terjadi. Proses tersebut dapat terjadi karena :

1. Dalam suatu organisasi ada ketentuan periode kepemimpinan seseorang

2. Adanya penolakan dari anggota kelompok, yang menghendaki pemimpinnya diganti, baik secara wajar maupun tidak wajar.

3. Proses alamiah, menjadi tua dan kehilangan kemampuan memimpin.

4. Kematian

v Pendekatan dalam kepemimpinan

Menurut stoner kepemimpinan adalah sebagai proses mengarahkan dan mempengaruhi kegiatan yang berhubungan dengan tugas

Menurut Yulk dalam Samba Salim (2009) terdapat empat macam pendekatan yang dapat digunakan untuk mempelajari kepemimpinan yaitu:

1. Pendekatan Ciri (Trait Approach)
2. Pendekatan Perilaku (Behavior Approach)
3. Pendekatan Kekuasaan–Pengaruh (Power –Influence Approach)
4. Pendekatan Situasional

v Peran kepemimpinan dalam pengambilan keputusan dan membangun tim

.Pengertian Peran Kepemimpinan.

Kepemimpinan adalah proses mempengaruhi aktivitas-aktivitas sebuah kelompok yang diorganisasi ke arah pencapaian tujuan. Sedangkan pengertian peran adalah perilaku yang diatur dan diharapkan dari seseorang dalam posisi tertentu.Jadi dari keterangan di atas dapat disimpulkan bahwa peranan kepemimpinan adalah seperangkat perilaku yang diharapkan dilakukan oleh seseorang sesuai kedudukannya sebagai seorang pemimpin.

Ada beberapa hal yang perlu diperhatikan agar kepemimpinan dapat berperan dengan baik, antara lain :

1. Yang menjadi dasar utama dalam efektivitas kepemimpinan bukan pengangkatan atau penunjukannya, melainkan penerimaan orang lain terhadap kepemimpinan yang bersangkutan

2. Efektivitas kepemimpinan tercermin dari kemampuannya untuk tumbuh dan berkembang

3. Efektivitas kepemimpinan menuntut kemahiran untuk “membaca”Situasi.

4. Perilaku seseorang tidak terbentuk begitu saja, melainkan melalui pertumbuhan dan perkembangann

5. Kehidupan organisasi yang dinamis dan serasi dapat tercipta bila setiap anggota mau menyesuaikan cara berfikir dan bertindaknya untuk mencapai tujuan organisasi.

v Prilaku organisasi

Pengertian menurut ahli :Toha (2001) bahwa yang dimaksud perilaku organisasi adalah suatu studi yang menyangkut aspek-aspek tingkah laku manusia dalam suatu organisasi atau suatu kelompok tertentu.

Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi perilaku organisasi

1. Peningkatan produktifitas

2. Pengurangan kemangkiran

3. Penurunan Turn Over

4. Peningkatan kepuasan kerja

Faktor – faktor yang menghambat prilaku organisasi

1. Keterbatasan sumber daya (resource limition)

2. Terperangkap oleh biaya (Sunk Cost)

3. Akumulasi hambatan-hambatan perilaku yang bersifat resmi (accumulations of official constrain’s on Behaviour).

4. Hambatan-hambatan perilaku yang tidak resmi dan tidak direncakan.

5. Kesepakatan antar organisasi

v Perilaku kelompok

Kelompok adalah dua individu atau lebih yang berinteraksi dan saling bergabung untuk mencapai tujuan tersebut. Sedangkan Perilaku organisasi yaitu sebuah ilmu yang mempelajari perilaku individu dan perilaku kelompok dalam organisasi, dengan tujuan untuk mencapai tujuan tersebut Perilaku itu penting dipelajari sebab perilaku akan mempengaruhi kinerja individu yang bersangkutan. perilaku individu-individu dalam organisasi ini akan mempengaruhi organisasi tersebut.

Jenis – jenis Kelompok

Kelompok didasarkan atas jenisnya dapat dibagi dua yaitu, kelompok formal dan kelompok informal.

v Perilaku individu dalam organisasi

Manusia sangat penting dalam organisasi. Manusia merupakan salah satu faktor dan pendukung organisasi. Menurut David A.Nadler (1970) sebagaimana dikemukakan oleh Anoraga (1995:54) dan Thoha (2007:33) bahwa perilaku manusia adalah sebagai suatu fungsi dari integrasi antara person atau individu dengan lingkungannya. misalnya seorang tukang parkir yang melayani memparkir mobil, seorang tukang pos yang menyampaikan surat-surat ke alamat, seorang karyawan asuransi yang datang ke rumah menawarkan jasa asuransinya, seorang perawat di rumah sakit, dan juga seorang manajer di kantor yang membuat keputusan. Berbagai karakter yang diperlihatkan oleh individu sesuai dengan jabatanya tentunya akan berbeda-beda. Dan perilakunya adalah ditentukan oleh masing-masing lingkungannya yang memang berbeda.

Dalam kaitan antara individu dengan organisasi, maka ia membawa karakteristik individu ke dalam organisasi, sehingga terjadilah interaksi antara karakteristik individu dengan karakteristik organisasi. Interaksi keduanya mewujudkan perilaku individu dalam organisasi. Perilaku individu juga dapat dipahami dengan mempelajari karakteristik individu. Nimran dalam Sopiah (2008) menjelaskan karakteristik yang melekat pada individu terdiri dari ciri-ciri biografis, kepribadian, persepsi dan sikap.

v Pengaruh budaya atas perilaku organisasi

Pengaruh budaya atas prilaku organisasi, menurut pendapat saya pengaruh budaya atas prilaku organisasi yaitu budaya ( kebiasaan ) yang di lakukan oleh anggota dari organisasi yang mempengaruhi prilaku organisasi tersebut. Misalnya : Suatu budaya dalam organisasi memiliki kebiasaan disiplin mengenai waktu maka anggota dalam organisasi tesebut akan terbiasa disiplin tepat waktu.

Hal-hal yang Mempengaruhi Budaya Organisasi
Menurut Piti Sithi-Amnuai bahwa pembentukan budaya organisasi terjadi tatkala anggota organisasi belajar menghadapi masalah, baik masalah-masalah yang menyangkut perubahan eksternal maupun masalah internal yang menyangkut persatuan dan keutuhan organisasi.

v Mengelola konflik dan stress

Pengertian STREES
• Adalah tekanan fisik dan psikologis yg dirasakan seseorang ketika menghadapi hambatan, tuntutan atau peluang yg luar biasa dimana hasilnya dianggap tidak pasti dan penting

Mengelola Stress
• Pendekatan individu
– Pengelolaan waktu, relaksasi, sosialisasi
• Pendekatan organisasi
– Penempatan yang sesuai
– Merancang ulang pekerjaan
– Melibatkan karyawan dalam pengambilan keputusan
– Komunikasi yg efektif
– Memperbaiki program kesejahteraan bg karyawan

Konflik
Suatu proses interaksi yang terjadi akibat adanya ketidaksesuaian antara dua pendapat (sudut pandang) yang berpengaruh atas pihak-pihak yang terlibat baik pengaruh positif maupun pengaruh negatif (Robbins, 1996)
• onflik adalah kondisi yang ditimbulkan oleh adanya kekuatan yang saling bertentangan. Kekuatan-kekuatan ini bersumber pada keinginan manusia. Istilah konflik sendiri diterjemahkan dalam beberapa istilah yaitu perbedaan pendapat, persaingan dan permusuhan (Luthans,1981) .

Metoda Pengelolaan Konflik
• Stimulasi Konflik
– Memasukkan orang luar ke dalam kelompok
– Restrukturisasi
– Bonus/insentif untuk mendorong persaingan
– Pemilihan manajemen yang tepat
– Perlakuan yang berbeda dari kebiasaan
– Pengurangan Konflik
– Mengganti tujuan yg menimbulkan konflik dengan tujuan yang lebih bisa diterima.

v Presepsi dan komunikasi

Presepsi adalah proses interaksi yang memungkinkan kita memilih, mengorganisasikan, dan menafsirkan rangsangan dari lingkungan kita dan proses tersebut mempengaruhi perilaku kita.

Sedangkan Komunikasi adalah proses pemindahan pengertian dalam bentuk gagasan, informasi dari seseorang ke orang lain (Handoko, 2002 : 30).

Adapun faktor-faktor yang mempengaruhi pengembangan persepsi seseorang, antara lain:

1. Psikologi

Persepsi seseorang mengenai segala sesuatu di alam dunia ini sangat dipengarui oleh keadaan psikologi.

2. Famili

Fungsi komunikasi adalah :
a. Kendali.
b. Motivasi

c. Pengungkapan emosional

d. Informasi

v Kekuasaan dan politik

Kekuasaan merupakan suatu potensi atau kemampuan sehingga bisa saja seseorang mempunyai kekuasaan tapi tidak menjalanakannya

Landasan Kekuasaan
1. Kekuasaan Formal
a. Kekuasaan koersif
b. Kekuasaan Imbalan
c. Kekuasaan Legitimasi

2. Kekuasaan Pribadi
a. Kekuasaan karena Keahlian.
b. Kekuasaan Rujukan

Definisi lain politik diajukan oleh Richard L. Daft, yang menurutnya adalah “... penggunaan kekuasaan guna mempengaruhi keputusan dalam rangka memperoleh hasil yang diharapkan." Penggunaan kekuasaan dan pengaruh membawa pada 2 cara mendefinisikan politik. Pertama, selaku perilaku melayani diri sendiri. Kedua, sebagai proses pembuatan keputusan organisasi yang sifatnya alamiah.

Douglas Fairholm, setelah menelusuri sejumlah definisi politik organisasi, mengambil sejumlah benang merah definisi politik keorganisasian, yang meliputi :

Tindakan yang diambil oleh individu melalui organisasi;
Setiap pengaruh yang dilakukan seorang aktor terhadap lainnya;
Upaya satu pihak guna mempromosikan kepentingan-diri atas pihak lain dan, lebih lanjut, mengancam kepentingan-diri orang lainnya;
Tindakan-tindakan yang biasanya tidak diberi sanksi oleh organisasi tempatnya terjadi, atau hasil yang dicari tidak diberikan sanksi;
Politik keorganisasian melibatkan sejumlah proses pertukaran dengan hasil yang zero-sum (menang-kalah);
Politik keorganisasian adalah proses yang melibatkan perumusan sasaran politik, strategi pembuatan keputusan, dan taktik; serta
Politik keorganisasian adalah esensi dari kepemimpinan.

v Sistem organisasi

Sistem adalah sekumpulan unsur-unsur atau elemen-elemen yang saling berkaitan dan saling mempengaruhi dalam melakukan kegiatan bersama untuk mencapai suatu tujuan. Secara umum organisasi adalah sebuah sistematis dalam pengembangan kerja ,dalam rangka mencapai tujuan yang telah di tetapkan secara struktur dan sistematis.

Organisasi adalah sekelompok orang (dua atau lebih) yang secara formal dipersatukan dalam suatu kerjasama untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

Unsur Organisasi

Dalam organisasi terdapat unsure – unsure sebagai berikut

a) Sekelompok manusia yang diarahkan untuk berkerjasama

b) Melakukan kegiatan yang telah ditetapkan

c) Kegiatan diarahkan untuk mencapai tujuan

Artikel ini saya buat berdasarka kesimpulan atau penggabungan dari artikel yang sebelumnya pernah saya posting

Septyanawidiutami

Minggu, 19 Juni 2016

Prilaku organisasi

Sistem organisasi

Arsip Blog