Septyanawidiutami: Makalah Kaderisasi dan Kualitas Kepemimpinan

Makalah

Kaderisasi dan Kualitas Kepemimpinan

Disusun oleh :

Ø Desi Nur Cahyati

Ø Dwi Nurhayati

Ø Septyana Widi Utami

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH PROF. DR. HAMKA (UHAMKA) JAKATRA TIMUR

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS JURUSAN MANAJEMEN

TAHUN AJARAN2015 – 2016

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 LATAR BELAKANG

Manusia merupakan makhluk sosial yang tidak dapat hidup sendiri tanpa bantuan siapapun.Dalam menjalani hidup, manusia selalau berinteraksi dengan sesama manusia serta dengan lingkungan.Manusia adalah makhluk Tuhan yang paling tinggi dibanding makhluk Tuhan lainnya.Manusia di anugerahi kemampuan untuk berpikir, kemampuan untuk memilah & memilih mana yang baik & mana yang buruk.Dengan kelebihan itulah manusia seharusnya mampu mengelola lingkungan dengan baik.

Tidak hanya lingkungan yang perlu dikelola dengan baik, kehidupan sosial manusiapun perlu dikelola dengan baik.Untuk itulah dibutuhkan sumber daya manusia yang berkualitas.Sumber daya yang berjiwa pemimpin, paling tidak untuk memimpin dirinya sendiri.

Dengan berjiwa pemimpin manusia akan dapat mengelola diri, kelompok & lingkungan dengan baik. Khususnya dalam penanggulangan masalah yang relatif pelik & sulit.Disinilah dituntut seorang pemimpin dalam mengambil keputusan agar masalah dapat terselesaikan dengan baik.

Pemimpin yang baik bukan di lihat dari seberapa banyak pengikutnya, dan seberapa lama ia memimpin, tapi terlihat dari seberapa banyak ia bisa menciptakan pemimpin-pemimpin baru.

Kaderisasi atau menciptakan pemimpin baru merupakan tugas besar dalam kepemimpinan, dimana kaderisasi kepemimpinan merupakan hal yang sangat penting di lingkungan organisasi.

Kepemimpinan yang efektif merupakan proses yang bervariasi, karena dipengaruhi oleh kepribadian pemimpin dalam mewujudkan hubungan manusiawi dengan orang-orang yang dipimpinnya. Di dalam proses seperti itu kepemimpinan akan berlangsung efektif, apabila fungsi-fungsi kepemimpinan diwujudkan sesuai dengan type kepemimpinan yang mampu memberikan peluang bagi orang yang dipimpin, untuk ikut berperan serta dalam menetapkan dan melaksanakan keputusan-keputusan. Dengan demikian berarti setiap kreativitas dan inisiatif dalam kepemimpinan yang efektif harus disalurkan dan dimanfaatkan.

1.2 RUMUSAN MASALAH

1. Apakah yang dimaksud dengan kaderisasi dan kepemimpinan?

2. Bagaimana usaha-usaha untuk peningkatan kualitas kepemimpinan?

3. Apa sajapenyebab utama yang harus diatasi oleh pemimpin yang dapat berakibat anggota organisasi tidak kreatif dan inovatif?

1.3 TUJUAN MASALAH

1. Untuk mmahami tentang kaderisasi dan kepemimpinan.

2. Untuk mengerti bagaimana usaha-usaha dalam peningkatan kualitas kepemimpinan.

3. Untuk mengetahui apa saja penyebab utama yang harus diatasi oleh pemimpin yang dapat berakibat anggota organisasi tidak kreatif dan inovatif.

BAB II

PEMBAHASAN

2.1 KADERISASI DAN KEPEMIMPINAN

Kepemimpinan adalah suatu peranan dan juga merupakan suatu proses untuk mempengaruhi orang lain.Menurut John C. Maxwell bahwa “Pemimpin” diharapkan dapat mengatasi tantangandengan cara antara lain menciptakan iklim yang kondusif bagi lahirnya kepemimpinan baru,memperlengkapi dan membekali calon pemimpin dengan berbagai keahlian dan kearifan,komitmen seumur hidup seorang pemimpin untuk mengembangkan calon pemimpin, membentuk tim impian, serta mereproduksi atau menciptakan generasi kepemimpinan masa depan

Pemimpin adalah anggota dari suatu perkumpulan yang diberi suatu kedudukan tertenu dan diharapkan dapat bertindak susuai dengan kedudukannya.

Seorang pemimpin adalah seseorang dalam suatu perkumpulan yang diharapkan mampu menggunakan pengaruhnya dalam mewujudkan dan mencapai tujuan kelompok yang disertai dengan penuh kejujuran.Pemimpin yang jujur adalah seorang yang memimpin dan bukan seorang yang menggunakan kedudukan untuk memimpin.

Kader dapat diartikan sebagai orang yang akan memegang jabatan atau pekerjaan penting disuatu kelompok atau tim (pemerintahan, partai, dll).

Sedangkan kaderisasi adalah proses, cara, perbuatan mendidik atau membentuk seseorang menjadi kader.

Berarti kaderisasi kepemimpinan adalah proses untuk mempersiapkan seseorang untuk menjadi pemimpin dimasa yang akan datang, yang akan memikul tanggung jawab penting dilingkungan suatu organisasi atau tim.

Mengapa perlu adanya kaderisasi? Karena semua orang yang termasuk sekarang menjadi pemimpin, suatu saat pasti akan mengakhiri kepemimpinan, suka atau tidak, mau - tidak mau, hal tersebut akan terjadi. Proses tersebut dapat terjadi karena :

1. Dalam suatu organisasi ada ketentuan periode kepemimpinan seseorang

2. Adanya penolakan dari anggota kelompok, yang menghendaki pemimpinnya diganti, baik secara wajar maupun tidak wajar.

3. Proses alamiah, menjadi tua dan kehilangan kemampuan memimpin.

4. Kematian

Menurut KBBI, kaderisasi berawal dari kata “kader” yang memiliki makna yaitu , “orang yang di harapkan akan memegang peran yang penting dalam sebuah organisasi”. Dengan demikian kaderisasi adalah suatu proses dalam membentuk kader – kader baru dalam sebuah organisasi tersebut.

Fungsi kaderisasi antara lain :

1. Melakukan rekrutmen anggota baru
Penanaman awal nilai organisasi agar anggota baru bisa paham dan bergerak menuju tujuan organisasi.

2. Menjalankan proses pembinaan, penjagaan, dan pengembangan anggota
Membina anggota dalam setiap pergerakkannya. Menjaga anggota dalam nilai-nilai organisasi dan memastikan anggota tersebut masih sepaham dan setujuan. Mengembangkan skill dan knowledge anggota agar semakin kontributif.

3. Menyediakan sarana untuk pemberdayaan potensi anggota sekaligus sebagai pembinaan dan pengembangan aktif
Kaderisasi akan gagal ketika potensi anggota mati dan anggota tidak terberdayakan.

4. Mengevaluasi dan melakukan mekanisme kontrol organisasi
Kaderisasi bisa menjadi evaluator organisasi terhadap anggota. Sejauh mana nilai-nilai itu terterima anggota, bagaimana dampaknya, dan sebagainya.(untuk itu semua, diperlukan perencanaan sumber daya anggota sebelumnya)

Faktor- faktor yang diperlukannya kaderisasi meliputi :

Ø Dalam suatu organisai ada suatu ketentuan periode kepemimpinan seseorang.

Ø Adanya penolakan dari anggota kelompok, yang menghendaki pemimpinnya diganti, baik secara wajar maupun tidak wajar.

Ø Proses alamiah menjadi tua dan kehilangan kemampuan memimpin.

Ø Kematian

Ø Organisasi membuat perkiraan dalam jumlah, jenis dan kualitas pemimpin yang diperlukan dimasa depan secara berkesinambungan.

Proses Kaderisasi terdiri dari 2 macam, yaitu :

Kaderisasi Informal

Dalam kaderisasi informal terdapat beberapa indikator atau kriteria kelebihan calon pemimpin yang berkripeadian positif dalam merebut kepemimpinan yang dilakukannya secara gigih berdasarkan prestasi, loyalitas dan dedikasi yang tinggi terhadap kelompok/organisasi, memilki sifat dan sikap pasrah kepada Tuhan Yang Maha Esa sebagai penentu yang mutlak atas segalanya.

Kaderisasi Formal

Perkataan formal menunjukkan bahwa usaha untuk mempersiapkan seseorang sebagai calon pemimpin dilakukan secara berencana, teratur dan tertib, sistematis, terarah, dan disengaja.

Sifat- sifat Kaderisasi Kepemimpinan dari sifat Intern dan sifat Esktern

Kaderisasi kepemimpinan formal yang bersifat internadalah :

a) Memberi kesempatan menduduki jabatan pemimpin pembantu

b) Latihan kepemimpinan didalam atau diluar organisasi

c) Memberi tugas belajar

d) Penugasan sebagi pucuk pimpinan suatu unit

Kaderisasi Kepemimpinan formal yang bersifat eksternadalah :

a) Menyelesaikan sejumlah generasi muda lulusan lembaga pendidikan jenis dan jenjang tertentu, untuk diangkat mempimpin suatu unit yang sesuai atau ditugaskan magang sebelum unit memimpin berikutnya.

b) Menyelesaikan sejumlah generasi muda lulusan lembaga pendidikan jenis dan jenjang tertentu, ditugaskan belajar pada lembaga pendidikan yang lebih tinggi didalam atau di luar negeri.

c) Memesan sejumlah generasi muda dari lembaga pendidikan formal dengan program khusus atau spesialisasi

d) Menerima sejumlah generasi muda dari suatu lembaga pendidikan untuk melakukan kerja praktik di lingkungan organisasi

e) Memberikan beasiswa pada anak-anak yatim piatu atau pada orang tuanya yang tidak mampu.

2.2 HAK ASASI MANUSIA DALAM KEPEMIMPINAN

Berbagai komponen HAM, antara lain yaitu :

Ø Hak Hidup

Ø Hak Bebas dari perbudakan

Ø Hak sama terhadap undang-undang

Ø Hak berkumpul dan mengeluarkan pendapat

2.3 PENINGKATAN KUALITAS KEPEMIMPINAN

Peningkatan kualitas kepemimpinan berarti suatu upaya untuk meningkatkan kemampuan kualitas dan kompetensi seseorang dalam memimpin suatu organisasi atau yang lainnya.Peningkatan kualitas kepemimpinan harus dilakukan sebagai usaha pengembangan kemampuan dalam memecahkan masalah, melalui proses mengikut sertakan atau meningkatkan peran serta orang-orang yang dipimpin. Dengan kata lain memberdayakan anggota dalam suatu organisasi yang dipimpin.

Usaha peningkatan kualitas kemampuan menggali kreatifitas di lingkungan orang yang di pimpin sebagai anggota organisasi, usaha-usaha tersebut adalah sebagai berikut :

1. Berfikir efektif dalam menentukan keputusan

a. Berpikir yang bersifat interpersonal yakni yang berlangsung didalam psikis atau otak seseorang yang bersangkut dengan atau dirinya sendiri.

2. Mengkomunikasikan hasil berfikir

Hasil berfikir yang dikomunikasikan sebaiknya yang telah melalui proses berpikir rasional, kritis, dan objektif
Pimpinan harus mengetahaui secara tepat tujuan pembicaraan atau tulisan yang akan di komunikasikannya
Pimpinan harus berusaha menguasai secara baik, tentang bahan atau pesan dan masalah yang akan di bicarakan atau di sampaikannya secara tertulis
Pimpinan harus berusaha mempergunakan kata kata yang sesuai dengan kondisi atau tingkat pemahaman, pendengaran, atau pembaca pesan yang di sampaikan
Siapkan diri untuk menjadi pendengar saran, kritik, pendapat dll
Pimpinan sebaiknya tidak memaksakan diri berbicara atau menulis pesan dalam keadaan emosional

3. Meningkatkan partisipasi dalam memecahkan masalah

a. Partisipasi secara fisik : menggunakan tenaga dan anggota tubuh dalam berbagai kegiatan organisasi yang memerlukannya.

b. Partisipasi secara non fisik : biasa nya lebih banyak dilakukan anggota organisasi dalam menunjang suatu kegiatan kepemimpinan.

4. Menggali dan meningkat kreatifitas

Kreatifitas berasal dari kata kreatif yang artinya memiliki daya cipta, memiliki kemampuan untuk mencipta, bersifat daya cipta, kecerdasan dan imaginasi

Untuk memotifasi pemimpin dapat menempuh dengan dalan, sebagai berikut:

Menciptakan dan mengembangkan suasan atau iklim organisasi yang merangsang kreatifitas
Menciptakan dan mengembangkan kerja sama yang dapat menumbuhkan perasaan ikut bertanggung jawab dalam mewujudkan usaha mengembangkan dan memajukan organisasi
Merumuskan tujuan yang menuju kepentingan bersama, diiringi dengan usaha memasyarakatnya di lingkungan anggota organisasi

Lima penyebab utama yang harus diatasi oleh pemimpin yang dapat berakibat anggota organisasi tidak kreatif dan inovatif, yaitu :

Suasana dan kondisi organisasi
Kepribadian anggota organisasi
Tekanan rekan sejawat
Sikap pimpinan pada jenjang bawahan
Kurang dorongan dan pelatihan

Upaya-upaya pemimpin dalam berusaha kreatif dalam bekerja

Pemimpin adalah orang yang kreatif dan berusaha untuk kreatif dalam bekerja untuk itu pemimpin melakukan upaya-upaya sebagai berikut :

Memberikan prioritas terhadap pekerjaan sehari-hari untuk diberikan perhatian yang lebih besar
Dalam pengaturan waktu sisihkan secara khusus waktu untuk memikirkan pekerjaan
Pikirkan juga pekerjaan yang akan dilegalisasikan

4. Berikan kesempatan dan pertimbangan saran dari anggota organisasi atau orang luar.

Sediakan juga waktu untuk membawa bahan-bahan yang berhubungan dengan pekerjaan dari berbagai sumber
Sediakan waktu untuk mengikuti kegiatan pelatihan dalam arti luas.

Beberapa ide atau pemikiran mendasar yang harus dimiliki oleh pemimpin dalam meningkatrkan kualitas berpikir, yaitu :

1. Pemikiran tentang pekerjaan manajerial

2. Pemikiran tentang kepemimpinan

3. Pemikiran karier manajerial

4. Pemikiran peranan profesional SDM

5. Pemikiran tentang pengelolaan tentang global

6. Pemikiran sumber-sumber keunggulan kompetitif

2.4 Kaderisasi Kepemimpinan Dalam Organisasi

Pemimpin yang baik bukan di lihat dari seberapa banyak pengikutnya, dan seberapa lama ia memimpin, tapi terlihat dari seberapa banyak ia bisa menciptakan pemimpin-pemimpin baru.

Kaderisasi atau menciptakan pemimpin baru merupakan tugas besar dalam kepemimpinan, dimana kaderisasi kepemimpinan merupakan hal yang sangat penting dan vital di lingkungan organisasi.

Intinya adalah, “bagaimana cara menciptakan pemimpin yang lebih baik lagi “.

Beberapa cara agar kaderisasi kepemimpinan itu berjalan seperti yang kita harapkan adalah sebagai berikut:

Beri Kepercayaan

Memberi kepercayaan kepada staf atau bawahan Anda, biarkan mereka melakukan apa yang mereka anggap benar, namun arahan strategis/konsep yang matang telah anda berikan. Setelah itu lakukan evaluasi terkait kerja yang telah dia kerjakan tetapi, sifatnya bukan menggurui, namun pembahasan bersama menuju arah yang terbaik bagi perusahaan.

Beri Semangat dan Motivasi

Motivasi merupakan hal yang sangat penting dalam organisasi Apabila terdapat beberapa hal yang tidak sejalan dengan pakem-pakem yang telah ditetapkan, berilah feedback (umpan balik / evaluasi) kepada staff Anda tersebut. Jangan pernah marah-marah, apalagi memaki staff tersebut, karena hal itu akan membuat dia trauma dan bernyali kecil, dampak negatifnya adalah dia jadi takut untuk mengambil keputusan, karena khawatir dengan resiko yang akan dihadapi.

Menjalin Kedekatan.

Jalinlah kedekatan dengan staf Anda, secara terbuka dan rileks membahas situasi perusahaan dari beberapa aspek (organisasi, pemasaran, operasional, keuangan, dll), sesekali mintai pendapatnya. Anda pun menjabarkan konsep-konsep pemikiran Anda dalam membangun sebuah Organisasi.

Apabila kedekatan telah terjalin, dan perasaan respek dan dihargai (oleh Anda kepada staff tersebut) telah dia rasakan, maka dia akan percaya dan mau mengikuti arahan Anda, sehingga ia siap menjadi pemimpin selanjutnya.

BAB III

PENUTUP

KESIMPULAN

Kaderisasi adalah proses dalam membentuk kader – kader baru dalam sebuah organisasi tersebut atau proses mempersiapkan seseorang menjadi pemimpin penganti di masa depan yang akan memikul tanggung jawab penting dan besar dalam lingkungan suatu organisasi. Sedangkan kepemimpina yaitu adalah suatu peranan dan juga merupakan suatu proses untuk mempengaruhi orang lain.

Dalam pelaksanaannya proses kaderisasi terdiri dari dua macam yaitu: kaderisasi informal dan kaderisasi formal. Sedangkan usaha peningkatan kualitas kemampuan menggali kreatifitas di lingkungan orang yang di pimpin sebagai anggota organisasi, usaha-usaha tersebut meliputi :Berfikir efektif dalam menentukan keputusan, Mengkomunikasikan hasil berfikir, Meningkatkan partisipasi dalam memecahkan masalah, Menggali dan meningkat kreatifitas